工程项目管理合同,合同

为了让大家更好地了解“工程项目管理合同”，把这篇文章转发给你的朋友们，让更多人了解它。随着对诚信度的重视逐渐提升，合约的存在可以帮助我们更好地开展工作。合同的目的本质上是抽象的。

委托方(以下称甲方):

受托方(以下称乙方):

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程规模：

建设总投资：

二、项目管理形式

(一)在甲方的领导下，乙方委派 为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。

(二)乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。

(三)乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。

三、项目管理目标

(一)投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。

(二)质量控制目标：符合国家验收标准。

(三)进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。

(四)安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。

四、项目管理的内容

(一)甲方主要工作内容

办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作

负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定

负责办理用地规划及设计规划手续

负责工程地质勘察工作;

负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;

负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;

负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;

负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房

负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;

参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;

(二)乙方主要工作内容

1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;

(1负责协助办理建设工程规划许可证

(2负责协助办理设计文件的申报、审

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本工程位于城郊，建筑面积4000?。本工程为城市道路及公园路网工程，施工地点位于市政管网工程，工程地点为市政管网工程，施工总包括：

二、主要工程项目及工程项目部

工程名称：龙龙路、市政网工程

工程地点：市政管网工程

三、工程概况

市政管网工程位于市政管网工程，施工地点为市政管网工程，建筑面积3000?。本工程为市政管网工程，施工地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程

四、工程进度及计划

1、工程进度情况

2、工程施工进度完成情况

3、工程工期及成本控制情况

六、施工方法及施工管理

4、工程项目部

工程施工前期准备阶段：

5）、编制施工方案，施工方案必须与相关部门签订，并且对施工过程进行控制，并做以保证工程质量。（2）、施工过程中，工程材料及劳动力的投入必须到位。（3）、工程进度及质量控制要有专人负责，确保工程进度及质量有保证。（4）、施工过程中各部门、各工种施工前后的协调工作，必须与相关单位及人员联络。

6、工程项目部

工程施工中，工程技术人员对施工单位提出的工程进度计划、施工方案、施工组织设计及施工方法等，必须由施工技术人员根据实际情况编制，并根据实际施工需要，提前通知施工技术人员及劳动力，以保证每天的工程施工顺序。

7、工程项目部

工程项目部是一个对外服务窗口，对外代表的主要是公司形象和经济效益，对工程项目的建设也有一定的经济效益。工程项目部主要负责工程施工的项目技术、工程施工、工程质量管理、工程进度管理及其他一些技术工作。

8、工程质量管理

工程质量是每项工程开工前和施工中不可或缺的重要部分，通过工程质量检查，发现不合格或质量不符合规范规定，及时整改，杜绝质量隐患，保证工程顺利施工。

9、安全管理

工程项目部主要负责安全工作，每天对现场进行，及时处理不安全隐患。

七、施工方法及技术措施

10、工程技术措施

11）、工程施工中应根据工序要求，对施工现场实际情况进行分析，制定切实可行的工程技术措施，并按实施方案要求的时间进行及时有效的跟踪。

12）、工程技术措施的完善要经验收，要有一定的预

会很自然地想别人是怎么写的，  通过学习优秀范文，我们可以更加卓越、有影响力地表达自己的态度和见解，你知道范文文章的写作方法吗？以下是编辑为您准备的有关《工程项目管理工作总结》的内容，希望本文能给您提供借鉴！

仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。

管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。

领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。

比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。

公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。

这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！

本工程为___，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为

本文是励志的句子从网络上认真整理的“工程项目管理总结”，优质范文一定要理解主题的含义。当我们不知道如何着手写作时，可以参考相关范文。学会借鉴范文可以使我们的文章更具有逻辑性和条理性，希望本文能够帮助您更清晰地明确自己的职业规划！

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。20xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报：

一、工作需要有热情

作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如，与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。

二、工作情况

今年我的预期工作任务是负责苑神华康城二期的销售。一共有日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日的选房结果经过严密的审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型，个个都拿到了理想中的房子，脸上都露出了幸福的笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。

三、工作中的不足及今后的努力方向

由于我的工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心的做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大的甚至是不可挽回的损失，所以我会在这方面下大力气的。今年随着全球经济的衰退，房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉与咱们的销售团队一起努力，为公司